2022年又是受著(zhù)疫情影響的一年，線(xiàn)下門(mén)店艱難，整體市場(chǎng)遇冷，各行各業(yè)都面臨著(zhù)未知而又嚴峻的挑戰，家居建材行業(yè)中的頂墻行業(yè)也是無(wú)法獨善其身。那么，如何在危機中尋找商機，如何在終端一線(xiàn)獲取到疫情之前的門(mén)店流量，作為頂墻行業(yè)的企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商們，該考慮的破局之計。

巨奧在此，通過(guò)制定“巨奧5月歡樂(lè )購”活動(dòng)，意指為終端門(mén)店打破現今的困境。公司總部強勢扶持終端門(mén)店以及回饋市場(chǎng)消費者，多項活動(dòng)套餐，多種精美禮品放送。

巨奧通過(guò)市場(chǎng)調研和規劃調整，完成了團隊系統、產(chǎn)品系統、品牌宣傳系統、銷(xiāo)售服務(wù)系統上的調整和優(yōu)化，并在未來(lái)將持續不斷完善。優(yōu)化和改變都出于“更好的服務(wù)頂墻終端門(mén)店”這一目的，行穩致遠、勠力同心，巨奧期待與廣大經(jīng)銷(xiāo)商家人共創(chuàng )更輝煌的未來(lái)。

如今的時(shí)代，唯有以變應變，才能在市場(chǎng)上占據一地。巨奧以從公司內部與終端門(mén)店兩個(gè)方面著(zhù)手布局。

一、營(yíng)銷(xiāo)規劃方面

疫情對市場(chǎng)的影響尚未結束，終端競爭十分嚴峻，對此對于終端，巨奧做了很多戰略準備和產(chǎn)品服務(wù)，以助力終端打贏(yíng)終端攻堅戰。在堅持以消費者需求為核心的推進(jìn)進(jìn)程中，形成差異化競爭優(yōu)勢，構筑品牌堡壘，助力巨奧品牌以及全體經(jīng)銷(xiāo)商在同行競爭中脫穎而出。

二、市場(chǎng)規劃方面

市場(chǎng)是企業(yè)開(kāi)疆拓土的主戰場(chǎng)，如今的渠道戰、品牌戰十分激烈，為搶占市場(chǎng)增加了不少難度。公司從產(chǎn)品力、設計力、策劃力、宣傳力、培訓力、執行力六個(gè)維度推進(jìn)，下個(gè)階段的市場(chǎng)規劃。

三、生產(chǎn)研發(fā)方面

產(chǎn)品，是市場(chǎng)的第一競爭力；品質(zhì)，是鑄造品牌影響力的核心。以質(zhì)求存是生產(chǎn)部門(mén)，秉持的服務(wù)宗旨，這需要全員參與、改革創(chuàng )新、提高效率，更需要有對客戶(hù)負責、對市場(chǎng)負責、對企業(yè)負責的認真態(tài)度。

四、物流運輸方面

物流運輸非常重要，是企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、消費者的三者關(guān)系鏈。做好倉儲物流工作，把控好三方的關(guān)系鏈，以更好的服務(wù)終端！

五、售后跟蹤方面

如今是服務(wù)時(shí)代，要有針對性解決和優(yōu)化服務(wù)體系的方案，才能在上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的黃金期退去，下游建材市場(chǎng)趨于冷靜，近幾年建材市場(chǎng)消費份額下滑，如此的現狀下，突破瓶頸。

在此，本次活動(dòng)的鉅惠政策可以在巨奧全國聯(lián)動(dòng)旗艦店獲取，活動(dòng)通過(guò)優(yōu)質(zhì)新品加上大力度的政策、保姆式落地幫扶，讓終端門(mén)店與市場(chǎng)消費者共同受益。

巨奧不懼變化，勇于擁抱變化，創(chuàng )新破局謀發(fā)展，同心筑夢(mèng)贏(yíng)未來(lái)。就算前路漫漫，但機會(huì )總是留給有準備的人。巨奧2022，5月歡樂(lè )購活動(dòng)，全面開(kāi)啟！

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