便宜實(shí)惠的產(chǎn)品是大多數客戶(hù)的喜好，當市場(chǎng)供應大于市場(chǎng)需求時(shí)，就會(huì )出現買(mǎi)方市場(chǎng)，看著(zhù)琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品，不知選擇。因此，大多數人會(huì )無(wú)意識的選擇所謂的大品牌、大企業(yè)的產(chǎn)品。由此，在頂墻集成行業(yè)中，頂墻企業(yè)需要進(jìn)行多維度，多方位的革新調整，精準推進(jìn)企業(yè)目標規劃。

頂墻集成行業(yè)發(fā)展不可過(guò)度依賴(lài)房企

近些年，樓市回暖之際，帶動(dòng)系列行業(yè)的時(shí)興時(shí)旺，頂墻企業(yè)也有迎來(lái)短期的旺季。但是，頂墻企業(yè)發(fā)展，過(guò)度依賴(lài)房企，是不可取。如今，房企地產(chǎn)項目都在進(jìn)行精裝產(chǎn)業(yè)化與集中式采購裝配，這對處于下游的頂墻企業(yè)是雙刃劍，一方面與房企地產(chǎn)聯(lián)姻可以擴展銷(xiāo)量，增長(cháng)業(yè)績(jì)，但另一方面是成了上游房企地產(chǎn)的依附商，少了自主權，多了些拘束。加上現在整體房企地產(chǎn)市場(chǎng)較為低迷的形勢下，高端大戶(hù)型的降價(jià)起伏增大，二手房的空置率增加，再加上相關(guān)政府的政策方針的實(shí)施，例如高端房型降價(jià)的落地、二手房交易的方針，使得多數人在等待中低端房型降價(jià)的落地。這無(wú)疑是給頂墻企業(yè)以及包括整個(gè)家居建材里來(lái)說(shuō)，是大好機會(huì )。

頂墻集成整裝企業(yè)需革新產(chǎn)品體系，精準定位品牌調性

如今，國內的房企地產(chǎn)的項目，流通率多數是在中低端的房型，這個(gè)市場(chǎng)規?？刹恍?。如果中低端房型的政策方針能落地實(shí)施，那將給頂墻集成整裝企業(yè)，帶去新一輪的機遇。也促使頂墻集成整裝企業(yè)，將以往的“高大上”的標準，精細化成“中低、精美、親民”的親民化道路。

畢竟，頂墻集成整裝企業(yè)，普遍依托全國經(jīng)銷(xiāo)商數量的多少，來(lái)一步一步實(shí)現自己的成長(cháng)與發(fā)展，而各地的經(jīng)銷(xiāo)商在當地的模式是“夫妻店”“兄弟合伙”“大雜燴”的形式來(lái)運營(yíng)，形式所限，導致發(fā)展與運營(yíng)無(wú)法更上一層樓，所以會(huì )遇到許多問(wèn)題。

頂墻集成企業(yè)需制定“兩把手”戰略方向

例如，產(chǎn)品降價(jià)會(huì )導致利潤受沖擊，不降會(huì )面臨其他競爭對手的在價(jià)格上獲得優(yōu)勢，搶占客戶(hù)，這也是直接沖擊。但這前期投入大，就是看企業(yè)實(shí)力了。

因此，頂墻集成企業(yè)在面臨高端房型降價(jià)的時(shí)候，加大品質(zhì)服務(wù)的投入，頂墻集成整裝定制企業(yè)是具有深入的開(kāi)發(fā)潛力。在面臨中低端房型降價(jià)時(shí)，則增加具備經(jīng)濟型、性?xún)r(jià)比、實(shí)用親民型的產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)消費者。開(kāi)發(fā)多元化、多層次的頂墻集成整裝企業(yè)才是能長(cháng)久持續走下去。既滿(mǎn)足高端人士的需求，又攻下普遍大眾的顧客群體。

所以，頂墻集成整裝企業(yè)發(fā)展能夠借助外力，可是不能過(guò)火依托，一定要打造自己的品牌特性，才能更加穩健立足市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)效益。